Chuỗi giá trị (Value chain) liên quan đến 1 dãy các công việc LÀM TẲNG giá trị tại từng bước trong quy trình, gồm những: Khâu thiết kế, sản xuất và giao sản phẩm chất lượng cho tay người sử dụng.Bạn đã xem: Value chain là gì

Định Nghĩa Về Chuỗi Giá Trị

Chuỗi giá trị (Value chain) liên quan đến 1 dãy các công việc LÀM TẲNG giá trị tại từng bước một trong quy trình, bao gồm: Khâu thiết kế, sản xuất và giao sản phẩm chất lượng mang đến tay người sử dụng.

Bạn đang xem: Value chain là gì

Đo đạt chuỗi giá trị được dùng đế nhận xét các hoạt động bên trong cùng xung quanh tổ chức & liên hệ với khả năng của nó để bổ sung giá trị cho đồng tiền, sản phẩm và dịch vụ

Khái niệm về Value Chain (chuỗi giá bán trị) lần vật dụng nhất được đưa rõ ra bởi Michael Porter vào nằm 1985, vào cuốn sách nổi tiếng của ông “Competitive Advantage”.

Theo một lời phàn nàn của Poter, có 2 bước chính trong việc đo đạt chuỗi giá trị, bao gồm:+ lựa chọn từng công việc riêng lẻ trong đối chọi vị. Và:+ Phân tích thành quả tăng thêm trong mỗi công việc và liên lạc nó với mức độ mạnh đối đầu và cạnh tranh của DN

Porter đã phân loại các hoạt động của doanh nghiệp thành 2 mảng chủ đạo (cho mục tiêu phân tích chuỗi giá chỉ trị):

+ Công việc trọng điểm – Primary Activities: Logistics đầu vào, Sản xuất, Logistics đầu ra, truyền thông & Sales, Dịch vụ.+ Hoạt động bổ trợ – Support Activities: Các công việc này sẽ hỗ trợ cho các hoạt động trọng điểm, bao gồm: Thu mua, Công nghệ, HR, các đại lý hạ tầng.


*

5 cách trong chuỗi thành quả trao cho công ty khả năng tạo ra thành quả vượt quá tiền bạc để tạo ra sản phẩm hoặc thương mại dịch vụ cho khách hàng.Nếu như doanh nghiệp tối ưu hoá các hoạt động trong 5 công đoạn này, sẽ đến phép doanh nghiệp có lợi thế cạnnh tranh so với các đối thủ khác trong ngành công nghiệp.

5 bước trong công việc chủ yếu – Primary Activities, bao gồm:

+ Logistics đầu vào:Gồm có việc thừa nhận hàng, lưu trữ & cung cấp các yếu tố nguồn vào (inputs) như: Nguyên thứ liệu, Nguồn cung cấp …

+ Công việc sản xuất:Chuyển đổi đầu vào (nguyên đồ vật liệu) thành mặt hàng hoàn chỉnh.

+ Truyền thông & Sales:Có sự liên quan đến các công việc giúp gia tăng nhận thức của công chúng về sản phẩm.

Dịch vụ:Bao gồm toàn bộ các công việc tăng giá trị cho sản phẩm/dịch vụ.

Hoạt động bổ trợ – tư vấn Activities: Bao gồm những công việc hỗ trợ cho công việc chủ yếu


*

Sự khác biệt thân Chuỗi giá bán trị và Chuỗi cung ứng

Để hiểu rõ sự sai biệt giữa hai khái niệm, mọi người có khả năng coi bảng so sánh dưới đây:


*

Sự phù hòa hợp nhất giữa hoạt động, con người & công ty, để thông qua đó, mặt hàng được di chuyển từ vị trí này mang lại nơi kia, đây được coi như Supply Chain. Còn Value Chain là 1 chuỗi các công việc giúp tăng thành quả cho sản phâm trải qua từng bước của công thức, cho đến khi nó mang đến được tay người tiêu dùng.

Concept của Supply Chain bắt nguồn từ quản trị hoạt động (operational management) Sự hợp nhất giữa công việc, chúng ta & doanh nghiệp, để nhờ điều đó, mặt hàng được dịch chuyển từ địa điểm này đến nơi kia, đây được coi như Supply Chain.

Còn Value Chain là một chuỗi các công việc giúp tăng giá trị cho sản phâm thông qua từng bước của quy trình, cho đến khi nó cho được tay người sử dụng. Trong khi đấy, Value chain thì được đưa rõ ra từ QTKD (Business Management).

Các hoạt động của Supply Chain bao gồm: Vận chuyển material từ khu vực này mang lại nơi khác (từ supplier => manufacturing => distribution => retailers => customer). Mặt khác, Value Chain tập trung trọng điểm vào việc bổ sung và tăng thành quả cho mặt hàng & dịch vụ.

Xem thêm: The Staging Environment Là Gì ? Môi Trường Staging Là Gì Môi Trường Staging Là Gì

Các công việc của Supply Chain bắt nguồn từ: Sự yêu cầu về sản phẩm và kết thúc khi sản phẩm đến tay người sử dụng. trong khi đó, Value Chain bắt đầu từ yêu cầu của khách hàng & kết thúc với thành phẩm được tạo thành ra, cộng với các giá trị mà người tiêu dùng sẵn sàng chi trả đến nó.