MRP là gì? Đây là thuật ngữ được viết tắt khi vận dụng vào việc cung cầu nguyên đồ gia dụng liệu. Quy trình quản lý rất quan trọng cho các doanh nghiệp vào việc quản lý cung cầu hàng hóa. Và nếu bạn muốn cân bởi cung cầu, hãy xem thêm về quy trình MRP tiên tiến nhất 2022 trong bài viết sau đây nhé!


Sơ lược về MRP 

*
Sơ lược về MRP

MRP (Material Requirement Planning) là quy trình lập chiến lược yêu cầu vật liệu được dùng trong doanh nghiệp trước khi đưa vào chế tạo hoặc download hàng. MRP vận động dựa trên những yêu cầu đã đề ra mà ta gọi đó là nguồn ước trên đại lý hàng tồn kho sẵn tất cả và các yêu tố đầu vào để hỗ trợ cho kho mà lại ta hotline đó là nguồn cung.

Bạn đang xem: Mrp

Mục đích của việc thực hiện MRP nhằm cân bằng giữa cung và cầu của doanh nghiệp. Có 2 chân thành và ý nghĩa quan trọng:

Thứ nhất, MRP nhằm đặt lên kế hoạch các nhu cầu quan trọng trong kho để thỏa mãn nhu cầu kịp thời câu hỏi cung cứng hàng hoá cho người tiêu dùng hay cho tiếp tế hoặc những mục đích sử dụng khác vào doanh nghiệp.Thứ hai, khi thiết lập MRP ta sẽ kiểm soát được những yêu cầu cung cấp hàng hoá đầu vào cho bạn sẽ chạy theo những yêu mong đã đề ra, tránh triệu chứng dư thừa lúc nhập kho tốt là mặt hàng tồn nhằm quá lâu, không áp dụng được.

Trong phần mềm QAD, MRP hoạt động chủ quyền tại từng Site. Có nghĩa là kế hoạch vật liệu sẽ được xem như xét tự do với tồn kho, nhu cầu, nguồn cung cấp tại phần đa Site khác nhau.

Đầu ra của MRP bao gồm:

Kế hoạch mua hàng: là kế hoạch cài đặt nguyên đồ dùng liệu dùng để phục vụ thiết yếu cho quy trình sản xuất khi tất cả yêu mong xuất vật liệu dùng trong sản xuất.Kế hoạch sản xuất: nhằm mục đích chính là sản xuất ra vật phẩm hay là bán thành phẩm theo các yêu cầu bán hàng, dự trữ, v.v..

Yêu cầu quản lý của MRP:

Quản lý những kế hoạch mua sắm chọn lựa hoặc phân phối về con số cần nhập kho, số lệnh sản xuất sẽ tiến hành tạo ra.Quản lý về mặt thời hạn các kế hoạch mất từng nào ngày nhằm thực hiện, triển khai theo mốc thời gian như thế nào.

Từ những thông tin quản lý trên, doanh nghiệp hoàn toàn có thể đánh giá tổng quan liêu được các dự án của chúng ta sẽ triển khai nhanh hay lờ đờ để hoàn toàn có thể điều chỉnh cho phù hợp với kim chỉ nam đã đặt ra.

Tác hễ của cung và cầu đến việc lập chiến lược sản xuất

*
Tác rượu cồn của cung cầu đến bài toán lập kế hoạch sản xuất

MRP hoạt động dựa bên trên 2 cơ sở chính đó là Cung cùng Cầu. Đối cùng với phần lập chiến lược sản xuất, hiệu quả sản xuất rất cần phải lập kế hoạch dựa trên những yêu cầu như sau:

Nguồn Cầu:

Các kế hoạch yêu cầu sản xuất dự kiến (Master Schedule) – là các kế hoạch đã có được lập lúc chạy MRP vào kỳ trước cơ mà vẫn không được triển khai thành lệnh sản xuất bắt buộc nó vẫn luôn là yêu mong và được liệt kê vào danh sách nguồn cầu.Các lệnh bán hàng đã được dự báo (Forecasts) – là các dự báo bán sản phẩm theo từng kỳ, mang đến nguồn lệch giá ổn định cho bạn hoặc được đoán trước theo dự án, tuỳ mục tiêu mà công ty đã đề ra.Đơn sản phẩm bán (Sales Orders) – là yêu cầu quý khách hàng đã để mua. Yêu cầu này doanh nghiệp rất cần được có kết quả trong kho bắt đầu xuất phân phối được, vị vậy nếu hàng trong kho vẫn thiếu, doanh nghiệp cần phải sản xuất thêm thành phẩm. Lúc này thì chúng ta chú ý mang đến phần Forecast (*).

(*)Việc lập một đơn hàng sẽ khiến cho nhu cầu bán sản phẩm muốn bán giảm đi một phần đã đặt hàng.

Các yêu cầu nội bộ (Intersite Requests) – yêu cầu cung ứng để sử dụng hay là những sự việc khác.Dự báo sản xuất (Production Forecasts) – dự báo kế hoạch sản xuất thực hiện trong module forecast để nhập hàng thêm vào kho. Dự báo này không giống với MRP tại vị trí được lên lịch thủ công vào 1 thời điểm, không được thống kê giám sát dựa trên những nguồn khác ví như MRP.Yêu mong dự trữ hàng trong kho (Safety Stock Requirements) – yêu cầu tồn kho bình yên tuỳ theo mỗi thành phầm để đảm bảo rằng kho luôn luôn có hàng, không nhằm kho trong tình trạng thiếu hàng.

Nguồn Cung:

Số lượng tồn kho thực tế (Nettable Quantity Onhand) – tồn kho trong các kho được phép để đo lường chạy MRP.Các lệnh nội bộ (Intersite Orders) – những lệnh kiểm kê sản phẩm hoá, kiểm kho thời hạn hay những lệnh nhập xuất khác ngoại trừ lệnh sản xuất.Các lệnh sản xuất (Manufaturing Orders).

Khi MRP tổng đúng theo hết tất cả các nguồn cung cấp và nguồn mong và triển khai chạy MRP sẽ mang đến ra tác dụng là những kế hoạch tiếp tế – call là Planned Order. Tuy nhiên song sẽ là các thông báo về các chuyển động sản xuất tới đây cần đưa vào tiếp tế theo các kế hoạch đã đặt ra – Action Messages.

Tác động cung cầu đến vấn đề lập kế hoạch thiết lập hàng

*
Tác động cung cầu đến bài toán lập kế hoạch cài đặt hàng

Tương từ như ảnh hưởng đến phần sản xuất, phần lập kế hoạch mua sắm cũng dựa trên nguồn cung và ước để chạy MRP.

Nguồn Cầu:

Các kế hoạch đề nghị sản xuất dự kiến (Master Schedule) – là các kế hoạch đã có được lập khi chạy MRP vào kỳ trước cơ mà vẫn chưa được triển khai thành lệnh cài đặt hàng.Các yêu mong nội bộ (Intersite Requests) – là các yêu mong trữ hàng cho những mục đích khác ngoài việc sản xuất.Các yêu mong xuất nguyên đồ liệu (Component Requirements) – đây là yêu cầu thiết yếu và hầu hết để một doanh nghiệp chăm sản xuất triển khai lên lịch để mua hàng.Yêu ước dự trữ sản phẩm trong kho (Safety Stock Requirements), giống như như mặt sản xuất.

Nguồn Cung:

Số lượng tồn kho thực tế (Nettable Quantity On Hand)Các lệnh nội bộ (Intersite Orders)Các solo mua hàng (Purchase Orders).

Đầu ra của MRP tại chỗ này sẽ là những kế hoạch sở hữu hàng, cũng được gọi là Planned Order như bên sản xuất, và đồng thời cũng đều có các thông báo cho các kế hoạch mua hàng cần phải tiến hành – Action Messages.

Nguyên nhân nên lập kế hoạch mua sắm chọn lựa MRP

*
Nguyên nhân đề nghị lập kế hoạch mua sắm chọn lựa MRP

Lập kế hoạch mua sắm chọn lựa hay tính yêu cầu sản xuất cụ thể theo công đoạn (Material Requirement Planning hoặc Manufacturing Resource Planning) thường điện thoại tư vấn tắt là MRP.

Xem thêm: Đầm Free Size Là Gì - Freesize Bao Nhiêu Kg Mặc Vừa

Thứ nhất, MRP tập trung vào một nguồn lực chính của doanh nghiệp là sản phẩm hóaThứ hai, Nó triệu tập vào việc lập kế hoạch thu mua nguyên liệu sao cho tác dụng nhằm bảo đảm lượng tồn kho tối thiểu cũng giống như chỉ đặt thiết lập những sản phẩm & hàng hóa thực sự cần thiết cho sản xuất. Nhờ vào vậy mà cái tiền của chúng ta sẽ lưu thông nhanh hơn do không trở nên đọng ở mặt hàng tồn kho.

Điểm khác hoàn toàn giữa MRP với ERP 2022 

*
Điểm khác hoàn toàn giữa MRP với ERP